還沒去就被嫌棄了 英國人用更大“特朗普寶寶”氣球迎接他
騰訊創業根據公開資料不完全統計,還沒去國內已經涉足的汽車分時租賃領域的公司目前已達36家,還沒去其中,已獲得融資的項目有15家,有3家已經走到B輪後。
而進入VIP之後享受的特權如圖所示,被嫌棄從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的。對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,英國人用這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩,要麽出局。
想想也是,更大特朗就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,更大特朗把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。不過,普寶寶氣百度這次可不是單純來刷存在感的,而是帶著赤裸裸的目的來的,這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起,先上圖吧。先說一個前提,球迎接取消新聞源,對於主流、核心媒體的收錄並不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,還沒去百度太需要存在感來證明自己並不落伍並沒被淘汰了,還沒去所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。 據百度站長平台公告,被嫌棄要進入這個VIP俱樂部,是需要有“邀請碼”的。
按理說,英國人用百度不應該這麽幹,英國人用一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應該學學那幾個自媒體平台啊,別管什麽好壞,先把自媒體人圈起來再說。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR,更大特朗可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關。“不管是在論壇、普寶寶氣博客還是微博時代,隻要擁有渠道和資源,就會有生意。
曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰,球迎接是WeMedia早期成員。談及李岩逐步執掌WeMedia,還沒去三表說,這其實很正常,是個很自然的結果,因為他手握的資源最多,做出的貢獻最大,有更大話語權。被嫌棄李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構想,英國人用在李岩看來也頗令人欣喜,英國人用稱之為宏偉藍圖亦不過分:三家公司優勢互補,1+1+1>3;圍繞自媒體生態,新公司可打通線上線下,成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。
2013年春節期間,WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後,如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。
WeMedia早期主要是邀請製,即邀請在微信公眾平台做得不錯,或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟,然後通過連接聯盟成員和廣告商,從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義,奔著同一個愛好,聚集在一起。2008年9月,李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。就在李岩發現微信商機之時,國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。
▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中,後將個人網站Bianews.com並入WeMedia,目前任公司CMO。截至本文發稿止,微信用戶數量已超過8億,公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“岩漿互動”。2013年4月,桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。
但他也認為,如果有公司願意高投入地去做這件事情,仍然還有機會。這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。
連同他在內,父母有3個孩子,因此除了幹農活,李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情,有時候他們還會打趣他人品好,因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。
在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時,恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變,考驗還在後頭董江勇也看到,坐上CEO位置的李岩,在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。其間,李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水,互換名片後,聊了十來分鍾,投資意向就落定了。” ▲2016年4月,1988年出生的連續創業者李岩,正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。這是他上任以來的公開首秀。李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。
不過後來他發現,聯盟好像隻管投錢,而他希望能有資源、智力等方麵的支持,但很遺憾,得不到,他感到特別孤獨,後來就離開了。“隻要你懂這其中的流量變現途徑,任何一個新的平台,你都會去體驗、占坑的。
“我覺得,在那樣一個相對封閉的學校裏,李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖,對起步期的自媒體人來說,無疑有著巨大幫助。
之後在董江勇的撮合下,同年4月,WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並,在此基礎上,成立WeMedia新媒體集團,青龍老賊任CEO,陳中負責銷售,李岩負責運營。2013年5月底,公司注冊成立,青龍老賊任CEO,董江勇任董事長。
在董江勇的推動下,幾經思索,青龍老賊決定從杭州到北京,並在同年4月,組建了WeMedia自媒體聯盟微信群,正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中,小前者3歲。在董江勇看來,雖然相對來說,WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢,但這主要是靠前期人工和腦力獲得的,未來應在技術和產品上下功夫,此外還需運用資本的力量,在垂直領域發現更多機會,並快速展開合作或並購。對於拉黑這件事,李岩說,他最開始是“在乎”的,但後來漸漸覺得無所謂了。
雖然離開了公司,但作為簽約自媒體人,劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、輕鬆,但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的,此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。
董江勇告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,之所以推舉青龍老賊出任CEO,一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵,他之前創過業,又對這件事情感興趣。比如,2014年,他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議,提出要做四個平台,即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台,但後來推進並不理想;比如,WeMedia股權分散,這拖慢了融資速度,影響到了業務布局——據稱,WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”,但因內部意見不統一而失之交臂。
至於WeMedia未來能做多大,我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前,陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com),重歸科技報道領域。
合並之後,李岩表現出了出色的學習能力。他說,那時他在人人網隨便發一句“晚安”,都會有數千人回複。10分鍾的演講,他看起來緊張極了,台下一眾員工都為他捏著一把汗。他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。
衝突發生後,幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來,將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實,因為媒體人和藝人相比,影響力不夠,況且媒體人在稍具名氣之後,往往會自立門戶,而聯盟對此掌控力很小。
基於這一判斷,他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,其實在2014年年底時,曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia,但當時WeMedia內部有分歧,比如李岩表示堅決拒絕。
2013年8月入職的劉健亮,是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量,最先開通的幾個賬號飛速漲粉。
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